مکان شما: / مدل های فرایند

بایگانی برچسب برای: مدل های فرایند

مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۲۲)

مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۲۲)

برای ایجاد مدل‌های سطح ۲ محدودیتی در استفاده از مجموعه نمادها پیشنهاد نمی‌کنیم. علت آن بسیار ساده است زیرا این مورد به شدت به سازمان شما و نیازهایتان بستگی دارد که از کدام نمادها در سطح ۲ باید استفاده شود.
مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۲۱)

مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۲۱)

در بخش های قبل فرایند «تایید سفارش» را مشاهده کردیم و صحبت کردیم که کدام خطاها در حین اجرا کار می‌توانند رخ دهند.حال می‌خواهیم یک سوال دیگر را مطرح کنیم، که تحت کدام شرایط باید اعتبار مشتری اصلاً موردبررسی قرار گیرد؟ فرض می‌کنیم که این سوال به ویژگی‌های مشخصی از مشتری و ارزش سفارش بستگی دارد. سپس اولین قدم در فرایند را به‌طور کلی به‌عنوان «بررسی اطلاعات سفارش» تعریف می‌کنیم و تصمیم می‌گیریم که آیا بررسی اعتبار در اینجا لازم است یا خیر
مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۲۰)

مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۲۰)

BPMN بر این فرض قرار دارد که میتوانیم جریان یک فرایند را به عنوان کنترل جریان شفاف و واضح تعریف نماییم. هر چه بخواهیم یک فرایند SOLLرا در BPMN دقیق تر مدلسازی نماییم، چهارچوب افرادی که در این فرایند میتوانند درگیر باشند تنگتر است....
مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۱۹)

مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۱۹)

میدانید که چهارچوب BPMN ما از چندین سطح تشکیل شده است که فرایندهای متفاوت و با جزئیات را در برمیگیرند. در سطح ۲ علاوه بر این با سطوح مختلفی از مدل فرایند کار میکنیم تا دیاگرام هرکدام از نقش هایی را که بیشتر به کار میآید را نشان داد.شاید تا حالا از خودتان پرسیده باشید که کدام نقشها نماد « BPMNزیر فرایند» را در این چهارچوب ایفا میکنند. در بخش های قبل نشان دادیم که زیر فرایند در BPMNبه ویژه برای سه چیز مناسب هستند....
مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه۱۳)

مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه۱۳)

در این آموزش ما از یک نرم افزار آماده استفاده میکنیم و به شما آموزش خواهیم داد که چگونه میتوان این فرآیندهای عملیاتی را که تاکنون به دست آورده ایم میتوانیم به زبانی تبدیل کنیم که برای این ابزار قابل فهم باشد.
مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۱۲)

مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۱۲)

مدلسازی در سطح دوم، توسط تحلیل گر فرآیند صورت میگیرد. اما سوالی که در اینجا مطرح است این میباشد که تحلیل گر فرآیند، جزئیات فرآیند را از کجا به دست می آورد؟ چون تحلیلگر فرآیند در سطح دوم، فرآیندها را به صورت عملیاتی مدل میکند و فرآیندهای شناسایی شده در سطح یک را به شکل عملی تر مدلسازی میکند.در این جلسه قصد داریم به شما اموزش دهیم که چگونه میتوانید از مشارکت کنندگان اطلاعاتی را اخذ کنید و آنها را باید با چه نکاتی در سطح دوم از مدلسازی خود لحاظ کنید.
مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۱۰)

مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۱۰)

در این آموزش در خصوص رویه فرآیند های عملیاتی صحبت خواهیم کرد. در دوره های قبلی مفصل در خصوص فرآیند های استراتژیک صحبت شد. در این بخش خواهیم گفتم ایده اصلی سطح چیست و رویه آن را توضیح خواهیم داد. برای مشاهده محتوای آموزشی روی لینک زیر کلیک کنید. فایل PDF در این صفحه پس از باز شدن قابل دانلود است.
مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۹)

مدل های فرآیند عملیاتی (جلسه ۹)

دومین سطح از چهارچوب کاموندا که در این جلسه مورد آموزش قرار خواهیم داد، سطح مدل های فرآیندهای عملیاتی است.سطح دوم نقطه عطــف چهارچوب BPMN محسوب میشود. در اینجا جزئیات اجرایی فرایندهای مدلسازی شده نمایان میشود.
مدل های فرآیند استراتژیک (جلسه ۸)

مدل های فرآیند استراتژیک (جلسه ۸)

ارزیابی ما از نمادهایی که BPMN 2.0برای مدلسازی ارائه میدهد این است که تنها برای مدلسازی با جزئیات مناسب هستند و از این رو در سطح ۱کارایی مناسبی را ندارند.ارتباط انواع دیاگرام ها برای مدلسازی مانند دیاگرام مکالمه و هم آوایی با توجه به دیدی که الآن داریم کار سختی است.از یک طرف اینها برای نمایش دادن ارتباط بین مشارکت کنندگان فرایند در نظر گرفته شده اند که برای سطح ۱ کاملا مناسب هستند و از طرف دیگر آنها بر پایه نمادهای جدیدی قرار دارند که معانی آنها از خود آنها نشئت نمیگیرد.
مدل های فرآیند استراتژیک (جلسه ۶)

مدل های فرآیند استراتژیک (جلسه ۶)

شما اجازه دارید تا نمادهای شخصی مجموعه BPMN خودتان را تا زمانیکه به عنوان مصنوعات به کار میروند اضافه نمایید.مصنوعات تنها اجازه دارند از طریق نشانه ها با اشیاء مربوط به جریان (مانند فعالیتها، دروازهها، رخدادها) متصل شوند، تا اینکه جریان فرایند را تحت تاثیر قرار ندهند.آنها به نمایش یادآوری ها و نکات در روند جریان کار کمک میکنند.
مدل های فرآیند استراتژیک (جلسه ۳)

مدل های فرآیند استراتژیک (جلسه ۳)

روش BPMNبیش از ۵۰نماد دارد که برای سطح ۱ این مقدار بسیار زیاد است و برای گروه های هدف درک آنها بسیار سخت است.بنابراین این مجموعه نمادها را باید برای این سطح کاهش دهیم و از تعدادی از آنها استفاده کنیم. استفاده از این تدبیر را در هر صورت به شما پیشنهاد میکنیم. اینکه کدام نماد را برای استفاده در سطح ۱ انتخاب نماییم، شما باید تصمیم بگیرید، اما برای این کار پیشنهاداتی را به شما خواهیم کرد.
مدل های فرآیند استراتژیک - جلسه دوم

مدل های فرآیند در سطح استراتژیک (جلسه ۲)

در جلسه اول از این دوره به معرفی سطح اول چهارچوب کاموندا-BPMN و نکاتی پیرامون آن پرداختیم. در این جلسه قصد داریم طی یک مثال کاربردی، جزئیات بیشتر این سطح را مورد بررسی قرار دهیم.رابرت به عنوان رییس بخش منابع انسانی به دنبال بهبود روند استخدام…
مدلهای فرآیند استراتژیک

مدل های فرآیند استراتژیک (بخش اول)

در جلسه قبل با چهارچوب کاموندا-BPMN آشنا شدید. در این جلسه اولین سطح از چهارچوب کاموندا، یعنی سطح مدل های فرآیند استراتژیک را بررسی خواهیم کرد.طبق شکل زیر یک مدل فرایند در سطح ۱جریان کار تا آنجایی که ممکن است فرایند را به صورت فشرده نشان میدهد.…
چهارچوب استاندارد کاموندا

استفاده عملی از زبان BPMN بر اساس چهارچوب استاندارد کاموندا-BPMN

پس از آشنایی با علائم زبان BPMN، اکنون نوبت به استفاده عملی از این زبان میرسد. طبق تجربه یکی از چهارچوب های مناسب برای استفاده عملی از BPMN چهارچوب کاموندا است. با استفاده از این چهارچوب تصمیم میگیریم که در کدام موقعیتها از کدام نشانه ها و ساختار BPMN استفاده نماییم و در چه مواقعی جهت ساده تر شدن کار میتوانیم از بعضی از آنها چشم پوشی کنیم.
۴۲۶۲۳ (۰۲۱)