نوشته‌ها

موانع پیاده سازی موفق پروژه های BPR کدامند؟

موانع پیاده سازی موفق پروژه های BPR کدامند؟

  • حمایت و درگیری ضعیف مدیریت

    • BPR بیش از تغییر شغلها و مهارتها به تغییر مدیریت می‌پردازد.
    • BPR نه تنها به تحول آنچه که مدیران انجام می‌دهند بلکه به اینکه واقعا آنها چه کسی هستند، و چگونه فکر می‌کنند، چگونه سازماندهی، نحوه برنامه‌ریزی، و پاداش دادن به عملکردها نظر دارد.
    • آنها دیگر نبایستی به یک سازمان عمودی، روشهای command and control بیاندیشند.
    • آنها باید کلی نگر و یکپارچه نگر بوده و بجای تعقیب اینکه کدامیک از پستها دارای متصدی هستند به طراحی بر اساس نیاز ذینفعان بپردازند.
    • BPR روشی است بالا به پایین. میزان پیاده‌سازی BPR به میزان زمان صرف شده مدیر، اعتبارات، و سایر امکانات فراهم شده توسط وی برای تغییر بستگی دارد.

ادامه مطلب …

بررسی ابعاد پیاده سازی BPR در سازمانها

بررسی ابعاد پیاده سازی BPR در سازمانها

برای پیاده سازی مهندسی مجدد در سازمان باید ابعاد مختلف آن بصورت زیر بررسی شود. ادامه مطلب …

تفاوت طراحي مجدد و مهندسي مجدد در چيست ؟

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد در چیست ؟

در این جلسه قصد داریم که درباره تفاوت های طراحی مجدد و مهندسی مجدد بیشتر توضیح دهیم. در ادامه با ما همراه باشید تا این موضوع را بررسی کنیم. ادامه مطلب …

آیا مهندسی مجدد همان بهبود سازمانی است؟

آیا مهندسی مجدد همان بهبود سازمانی است؟

تئوری “بهبود سازمان” چیست؟ بهبود سازمان دانشی است بر اساس علوم رفتاری که به مجموع و کل سازمان نظر دارد و با همکاری و مشارکت مدیریت عالی سازمان به مورد اجرا گذارده می شود و بر توسعه و تغییر و بهسازی نظام ها تأکید می ورزد. ادامه مطلب …

بررسی تفاوت مهندسی مجدد با دیگر رویکردها و فنون تغییر

بررسی تفاوت مهندسی مجدد با دیگر رویکردها و فنون تغییر

متاسفانه بسیاری از افرادی که از مهندسی مجدد استفاده می کنند آن را نمیشناسند. مهندسی مجدد، یک ترفند تازه یا راهی میان بر نیست که به مدیران نوید دهد که میتوان کیفیت کالا یا خدمات یک شرکت را به راحتی بالا برد. ادامه مطلب …