:::: مقالات مدیریت فرم و فرآیندها ::::
شناخت فرایندهای موجود در یک کسب و کار و مدلسازی و مدیریت آنها، یکی از مهمترین کارها برای پیشرفت و توسعه هر کسب و کار محسوب میگردد؛ مدلسازی فرایند کسب
افزایش سرعت و دقت فرایندها، کاهش هزینههای اضافی، بهینهسازی مراحل و جریان کار فرایندها، افزایش چابکی سازمان و… همگی مزایای خودکارسازی و اتوماسیون فرایندها در سازمان هستند؛ حال باید به
مدارک مهندسی بر اساس نوع، هدف، ماهیت اطلاعات و روند تایید و ثبت و… به انواع مختلفی تقسیمبندی میشوند و هر کدام از آنها نیز گردش کار یا جریان کار
فرایندهای سازمانی مجموعهای از فعالیتها و اعمال مختلف هستند که در راستای رسیدن به هدفی صورت میگیرند؛ به عنوان مثال، درخواست مرخصی هدف محسوب میشود و روند و مراحل ثبت
هر سازمانی متناسب با حوزه کاری خود، دارای طیف گستردهای از فرایندهای مختلف است، که برای افزایش بهرهوری و بهبود عملکرد خود، باید این فرایندها را شناسایی و تعریف کند؛
هر کسب و کاری دارای فرآیندهای مختلفی است، که برخی از آنها به طور روزانه بارها صورت میگیرند و برخی دیگر استفاده کمتری دارند؛ در هر صورت، کسب و کارهای
اتوماسیون اداری یا BPMS؟ سوالی که بسیاری از سازمانها و کسب و کارها در ابتدای راه الکترونیکی کردن فرآیندها و کارهای خود با آن مواجه میشوند؛ کدام یک از این
در راستای تحقق دولت الکترونیک، بسیاری از سازمانهای دولتی، از انواع نرمافزارهای مختلف برای الکترونیکی کردن فرآیندهای خود و ارائه خدمات به صورت غیرحضوری استفاده میکنند؛ دو تا از بهترین
بسیاری از کسب و کارها و سازمانها برای مدیریت بهتر کارمندان خود و همچنین جمعآوری و دستهبندی اطلاعات و دیتاهای مختلف، از فرم الکترونیکی گزارش کار پرسنل استفاده میکنند؛ این
مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) روشی برای سازماندهی و مدیریت فرآیندهای مختلف یک کسب و کار میباشد. در هر سازمان و کسب و کاری، فرآیندهای مختلفی وجود دارد، که
