• حمایت و درگیری ضعیف مدیریت

  • BPR بیش از تغییر شغلها و مهارتها به تغییر مدیریت می‌پردازد.
  • BPR نه تنها به تحول آنچه که مدیران انجام می‌دهند بلکه به اینکه واقعا آنها چه کسی هستند، و چگونه فکر می‌کنند، چگونه سازماندهی، نحوه برنامه‌ریزی، و پاداش دادن به عملکردها نظر دارد.
  • آنها دیگر نبایستی به یک سازمان عمودی، روشهای command and control بیاندیشند.
  • آنها باید کلی نگر و یکپارچه نگر بوده و بجای تعقیب اینکه کدامیک از پستها دارای متصدی هستند به طراحی بر اساس نیاز ذینفعان بپردازند.
  • BPR روشی است بالا به پایین. میزان پیاده‌سازی BPR به میزان زمان صرف شده مدیر، اعتبارات، و سایر امکانات فراهم شده توسط وی برای تغییر بستگی دارد.

ادامه مطلب

برای پیاده سازی مهندسی مجدد در سازمان باید ابعاد مختلف آن بصورت زیر بررسی شود. ادامه مطلب