فناوری اطلاعات، به ماشینهای محاسباتی، سختافزار، نرمافزار، دستگاههای کپی، تجهیزات و وسایل ارتباطی و خدمات مرتبطی اطلاق میشود که برای کسب، پردازش، ذخیرهسازی و توزیع اطلاعات مورد استفاده قرار میگیرد. شکی نیست که مدیران باید از جدیدترین و بروزترین فناوریهای اطلاعاتی و نیز از نقاط ضعف و قوت آنها آگاه باشند.در غیر این صورت از پیشرفتهای فناوری، آگاه و برخوردار نخواهند بود.
سیستم سیاستگذاری قدیمی بیمه خود را تغییر ندهید چرا که میتوان آن را نجات داد. در دهه ۱۹۷۰، صنعت بیمه در عمل زبانزد بود و برنامههای خود را با عمل به آنها ارائه داده و به نمایش میگذاشت. زمانی که صنایع دیگر با بکارگیری رایانهها مشکل داشتند، صنعت بیمه همواره در عرصه فناوری اطلاعات برای کار با بازده بیشتر و ارائه خدمات و کالا بهتر به مصرفکنندگان پیشتاز بود.
امروزه سازمانها در محیطی فعالیت میکنند که پیوسته در حال تغییر است. در این چشمانداز، سازمانها باید کاملا انطباقپذیر باشند تا بتوانند در این شرایط رقابتی، باقی بمانند. عامل بسیار مهمی که سازمانها را از هم متمایز میکند، میزان بکارگیری فناوری اطلاعات در فعالیتهای سازمانی است. این اعتقاد وجود دارد که فناوری اطلاعات (IT) میتواند کارایی فعالیتهای سازمانی را بطور چشمگیری افزایش دهد.
در دنیای کسب و کار، شرکتهای نو و کهنه کار همواره سعی در خلق تازهترین و بهترین ایدهها و ارائه آنها به آسانترین و قابل فهمترین وجه ممکن داشتهاند. در همین راستا تلاش بر تصحیح و بهبود فرایندها در سازمان و در نهایت تبدیل ایدهها به مفاهیم و برنامههای اصیل بصورت گروهی (نه بصورت فردی) یکی از اهداف کسب و کارهای امروزی است.
امروزه سازمانها دریافتهاند که نرمافزارها، فقط نقشهای حمایتی را ایفا نمیکنند. بلکه برای باقی ماندن کسبوکارها در حاشیه رقابتیشان، کاملا حیاتی هم هستند. در بسیاری از موارد، این بدان معنا است که یک نرمافزار بد، بطور بالقوه قادر است حتی حیات سازمان را با مخاطره روبرو سازد، و سازمان را به تکاپو برای تغییر آن و جایگزینی نرمافزاری بهتر بیندازد.
در زمان کنترل و پایش شبکهها، پیکربندی برنامههای کاربردی و مدیریت پروژههای فناوری، کارکنان شاغل در بخش فناوری اطلاعات، زمانهای بسیار زیادی را در مقابل نمایشگرهای کامپیوتر، سپری میکنند. از آنجا که موارد اضطراری برای واحد IT در هر زمانی رخ میدهد؛ کارکنان، اغلب باید
اغلب سازمانها در محیط های متغیر و پویای کنونی، نیازمند تغییر هستند. در حقیقت ، کسب و کارها بابد تغییرات را بدلیل اهمیت آنها بپذیرند. چرا که بدون آن ، حاشیه رقابتی خود را از دست داده و در رفع نیازهای مشتریان خود، ناتوان خواهند بود. واژه تغییر،به هر دگرگونی اطلاق میشود که در تمامی محیط کاری یک سازمان، رخ میدهد.
تمام سطوح مدیریت بر یک هدف متمرکز شدهاند؛ تولید کالا یا ارایه خدمات با کیفیت بالا با حداکثر بهرهوری از زمان و منابع. درحالیکه مدیران ارشد وقتشان را صرف طرح برنامههای استراتژیک بلند مدت میکنند و زمانیکه کارکنان روی عملیات روزمره کار میکنند، اهداف آنها یکسان است. درواقع تمامی افراد در سازمان همواره به دنبال هدف فوقالذکر میباشند.
اتوماسیون فراگستر
پروژههای موفق اتوماسیون فراگستر
شرکت فراگستر
تماس با فراگستر
تهران، خیابان مطهری،خیابان کوه نور، خیابان سمنانی (هفتم) – پلاک 11
تلفن: 42623-021
فکس: 88172998-021
info@faragostar.net
کدپستی: 1587695611
درباره فراگستر
شرکت فراگستر که در سال 1380 بصورت سهامی خاص تاسیس گردید، با بیش از دو دهه فعالیت مستمر و پویا، هماکنون در زمره شرکتهای برتر ارائه دهنده نرمافزارهای اتوماسیون کسب و کار در کشور شناخته میشود. ما شرکتی دانش بنیان، دارای رتبه یک شورایعالی انفورماتیک و همچنین تندیس طلایی رعایت حقوق مصرف کنندگان در طی 5 سال متوالی هستیم. در کارنامه فراگستر اجرای پروژههای موفق با سازمانها و نهادهای بزرگی مانند بانک ملی ایران، ایرانسل، دیوان عدالت اداری و … وجود دارد. در حال حاضر بیش از 2600 سازمان با گستردگی 600 هزار کاربر با نرمافزار فراگستر، بهرهوری تیمشان را افزایش دادهاند.