
معرفی الگوهای “Multi Choice” و “Structured Synchronizing Merge” در BPMN
گاهی اوقات مدل فرآیند از حالتی که همه کارهای موازی با هم آغاز میشوند پیچیدهتر میشود. بطور مثال برای فرآیند شکل شماره ۱ بر اساس شرایط و موقعیت نیاز
:::: مقالات مدیریت فرم و فرآیندها ::::

گاهی اوقات مدل فرآیند از حالتی که همه کارهای موازی با هم آغاز میشوند پیچیدهتر میشود. بطور مثال برای فرآیند شکل شماره ۱ بر اساس شرایط و موقعیت نیاز

فرآیندها محور عملکرد سازمان هستند و سازمانها از طریق فرآیندهایی که تعریف مینمایند؛ میتوانند فعالیتهای خود را به انجام برسانند. بهبیاندیگر فرآیندها محور حرکت سازمانها هستند. تعریف دقیق و

سوالات متعددی در خصوص DMN و CMMN مطرح میشود. محور اصلی سوالات این است که، ارتباط سه استاندارد BPMN، CMMN و DMN چیست؟ به طور خلاصه DMN و CMMN جایگزینی

طراحی فرآیند های پیوسته (End to end process design)
شاید واژه end-to-end process را شنیده باشید. خیلی ها این واژه را در مدیریت فرآیند های کسب و کار به خوبی

انتخاب صحیح تکنولوژی بعنوان سرآغازی برای بهبود فرآیند میتواند بسیار چالش برانگیز باشد. از اینرو رسیدن به مراحل بالای کمال فرآیند برای سازمانها، چالشهای پیرامون دپارتمانهای مختلف، جریانهای

وظیفه اصلی سیستمهای BPM، خودکارسازی فرایندهای دستی برای کارمندان است بطوریکه از اتلاف وقت و انرژی جلوگیری میکند. این مسئله در حالت تئوری ممکن است آسان به نظر برسد،

چرا BPMN مهم است؟ در این مقاله میخواهیم بررسی نماییم که چرا BPMN در اجرای صحیح یک BPM مهم است. آیا بدون درک صحیحی از BPMN می توانیم مدلسازی

واحد IT یا دیگر واحدهای سازمان؛ کدام بخش پروژه BPM را بهتر مدیریت میکند؟
مدیریت فرآیند کسبوکار (BPM) یک ایده کارآمد سازمانی محسوب میشود که جذابیتهای فراوانی دارد؛

بسیاری از افراد مدیریت فرایند کسب و کار را تنها یک ابزار برای رسیدن به حداکثر بازدهی در شرکت خود میدانند، ولی حقیقت امر این است که این سیستمها

نرمافزارهای مدیریت فرآیند کسب و کار(BPM) چگونه بر پروژههای هوشمند سازمانی تاثیر میگذارد؟ آیا این نوع اثرگذاری در حد حرف باقی میماند یا تاثیرات قابل ملاحظه ای در این