بایگانی برچسب برای: راهکارهای مدیریتی
۱۰ مهارت ضروری برای مدیریت تیم که هر مدیری باید بداند
0 دیدگاه
/
هر کسب و کاری، صرف نظر از اندازه و صنعتی که در آن فعالیت میکند، نیازمند کار تیمی و مدیری است که بتواند اعضای تیم را هدایت کند. اما هدایت و مدیریت اعضای تیم نیازمند مهارت‌هایی خاص است که مدیران باید آنها را کسب کنند. در این مقاله به مهم‌ترین مهارت‌های لازم برای مدیریت تیم می‌پردازیم.
۱۰ دلیل که نشان میدهد شما در سازمانتان به اتوماسیون اداری نیاز دارید
/
در این مقاله قصد داریم درباره کاربرد های اتوماسیون اداری در سازمان…
۱۰ اشتباه بزرگی که مدیران موفق هرگز دوبار مرتکب نمی‌شوند!
/
همه ما در زندگی روزمره خود مرتکب اشتباهاتی کوچک و بزرگ زیادی می‌شویم و اگر با…
مقایسه و تحلیل محیط کسب‌وکار ایران با جهان
/
امسال نیز شاهد کاهش ۴ رتبه‌ای ایران در گزارش سهولت کسب‌وکار بانک جهانی بودیم. چالشها و راهکارهای روند نزولی ایران چیست؟
تیم شما خوب کار میکند، اگر راه را ساده کنید
/
کارکنان و پرسنل از سرمایه‌های اصلی یک سازمان محسوب می‌شوند که تل…
چگونه بدون سرمایه اولیه میتوانید کسب درآمد داشته باشید؟
/
آیا میدانستید بدون هیچ سرمایه اولیه‌ای میتوانید کسب‌وکار خود را راه‌اند…
نوآوری باز، پتانسیلی برای بازاریابی شبکه‌ای
/
امروزه صاحبان کسب‌وکارهای با مجموعه کوچک یا متوسط با شرایط اقتصادی …
مزایای دریافت سود حاصل از فروش با شغل‌های پورسانتی
/
شغل‌های پورسانتی غالبا استقلال زمانی و درآمدی شما را نسبت به سیستم‌های حقوق ثابتی افزایش می‌دهند، چراکه اگر یک شرکت روی شما بعنوان یک پرسنل تمام وقت سرمایه‌گذاری کند، خواهان مدیریت زمان شما نیز هست. در یک شغل پورسانتی ، شما باید مسئولیت مدیریت خودتان را بپذیرید و به همین دلیل است که بسیاری از فروشندگان با تجربه دوست دارند بصورت خالص، در پورسانت حاصل از فروش سهیم باشند.
آیا مدیر IT سازمان ما کاراست؟
/
فناوری اطلاعات، در حال ایفای نقشی با اهمیت فزاینده در کسب‌وکار کنونی است. پذیرش و درک فناوری اطلاعات و سنجش میزان تاثیر آن برای گسترش و سودآوری هر کسب‌وکاری ضروری است.فناوری اطلاعات، شامل تمامی سخت‌افزارها و نرم‌افزارهایی است که یک سازمان برای دستیابی به اهداف و انجام ماموریت‌هایش از آنها بهره می‌برد.
موفقیت یک مدیر IT را در سازمان چطور می‌سنجند؟
/
مدیران، تولیدکنندگان درآمدی هستند که معمولا در سازمان، موضوع اص…
۷ گام برای طراحی یک داشبورد مدیریتی سریع و کارا
/
جهت طراحی یک داشبورد مدیریتی سریع و کارا روش‌های گوناگونی وجود دارد که بهترین نوع آن استفاده از نمونه‌های اولیه است. ایجاد داشبورد از طریق نمونه‌های اولیه، دو مزیت دارد: اول و مهمتر از همه به مخاطبان داشبورد اجازه میدهد تا اطمینان حاصل کنند که به همه سوالات، پاسخ داده خواهد شد. دوم اینکه تیم طراحی داشبورد، می‌تواند امکان‌پذیری را به سرعت ارزیابی کرده و نیازهای کسب‌وکار را به داده‌ها و ملزومات تکنیکی تفسیر کند.
مدیران چرا با تغییرات به خصوص در بسترهای IT مخالفت می‌کنند؟
/
فناوری اطلاعات، به ماشین‌های محاسباتی، سخت‌افزار، نرم‌افزار، دستگاه‌های کپی، تجهیزات و وسایل ارتباطی و خدمات مرتبطی اطلاق میشود که برای کسب، پردازش، ذخیره‌سازی و توزیع اطلاعات مورد استفاده قرار می‌گیرد. شکی نیست که مدیران باید از جدیدترین و بروزترین فناوری‌های اطلاعاتی و نیز از نقاط ضعف و قوت آنها آگاه باشند.در غیر این صورت از پیشرفت‌های فناوری، آگاه و برخوردار نخواهند بود.
مزایا و کاربردهای پیاده‌سازی شهر هوشمند
/
این مقاله یکسری از خدمات امور شهری را نشان میدهد که بطور موثر و کافی از GIS استفاده نموده و فناوری‌های رایانش ابری را برای امور دولتی یک شهر هوشمند بهبود می‌بخشد. در آینده، سیستم مطابق با طراحی‌های فوق پیاده‌سازی خواهد شد.
چگونه باید فرایندها را به فرایندهای کوچکتر تبدیل کرد؟
/
گاهی اوقات برخی فرایندها آنقدر وسیع و پیچیده تحلیل می شوند که کار اجرا و پیاده سازی آنها بسیار دشوار میشود. به دلیل وجود تسکهای فراوانی که در مدل اولیه فرایند گنجانده می شوند روال ساخت فرایندها طولانی تر و...
آیا میتوان شاخص‌های کنترل فرایند را تعریف کرد؟
/
برای اینکه سازمان خود را چابک کنیم، و بتوانیم فرآیند ها را اندازه گیری کنیم فرآیند ها را شناسایی، طبقه بندی و روال مشخصی را برای آنها تعریف می کنیم و مشخص می کنیم چه کسی چه کاری را در چه زمانی انجام دهد. بهتر است در زمانی که فرآیند ها شناسایی می شوند در همان زمان نیز شاخص های فرآیند را تدوین کنیم.
چه تعداد زبان مدلسازی فرایند در دنیا وجود دارد؟
/
برای اینکه بتوان سناریو فرآیند یک سازمان یا همان روایت فرآیند را به صورت اشکال گرافیگی قابل فهم برای توسعه دهنده نرم افزارهای سازمان یا کسی که فرآیند ها را در سیستم های مدیریت جریان کار (bpms) می سازند تبدیل کنیم از زبان های مدل سازی استفاده می کنیم.
مفهوم Token در مدلسازی BPMN چیست؟
/
در مدلسازی فرآیند، token رفتار و یا مسیر حرکت فرآیند را نشان میدهد. به عنوان مثال وقتی فرآیندی آغاز میشود، token در مرحله شروع قرار دارد. حال فرض نمایید بعد از یک task در فرآیند یک gateway وجود داشته باشد که از آن دو جریان(path) خارج میشود. هنگامی که gateway یکی از دو مسیر را انتخاب میکند و آن را فعال میسازد، token در مسیر فعال حرکت خواهد کرد و بدین صورت روند اجرای فرآیند را نشان میدهد.
بهترین زبان مدلسازی فرایند چیست؟
/
زبان BPMN مجموعه ای از نمادها جهت مدلسازی فرایندها می باشدکه مخفف کلمه Business Process Modeling Notification است و بهترین زبان برای مدل سازی فرآیند های کسب و کار (سازمانی) می باشد.
در طراحی مدل گرافیکی یک فرآیند، چه استانداردهایی پیشنهاد می شود؟
/
برای ساخت فرآیند نیاز است که اول فرآیندها شناسایی، طبقه بندی و تحلیل شوند. برای طراحی فرآیند استاندارد خاصی وجود ندارد، هر کسی با توجه به دید و نگرش خود و بسته به نوع فعالیت و روال های کاری سازمان و سیاست های مدیریت ارشد سازمان، فرآیندها را تحلیل می کند.
چرخه ساخت فرایند در یک نرم افزار BPMS چگونه است؟
/
BPM فرآیندی منطقی برای مدیریت کسب‌وکار و تغییرات آن است. هر فرآیند باید با توجه به وضع مطلوب پیاده شود و سپس در طول زمان میتوان فرایند مورد نظر را بهبود بخشید. این روال ممکن است بارها در مورد هریک از فرآیندها اجرا گردد. از این رو چرخه حیات BPM به طور تکرارشونده است و در هر تکرار باید ارزش افزوده‌ای به فرآیند و منطق کاری آن افزوده گردد.
نحوه اجرای فرآیندها در نرم افزار Bizagi
/
نرم افزار Bizagi دارای دو برنامه اصلی است.به وسیله ابزار مدلسازی این نرم افزار که Bizagi Modeler نام دارد و به صورت رایگان در دسترس میباشد، کاربران میتوانند پیش از اجرای فرآیند، یک مدل اولیه از آن را مدلسازی نمایند....
چگونه رویکردمان در سازمان فرایند محور شود؟
/
فرآیند محوری روندی است که در آن وظیفه های ساده جای خود را با فرآیندهای کامل عوض می‌کنند. فرایندها را می توان همچون یک جعبه جادوگری پنداشت که از یک سو ورودی ها را می گیرد و از سوی دیگر خروجی با ارزش بالاتری را تولید میکند
کدام واحد سازمانی، پروژه BPM را بهتر مدیریت میکند؟
/
واحد IT یا دیگر واحدهای سازمان؛ کدام بخش پروژه BPM را بهتر مدیریت میکند؟مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM) یک ایده کارآمد سازمانی محسوب میشود که جذابیت‌های فراوانی دارد؛ اما در مورد اینکه از بین دیگر واحدهای سازمان و واحد IT سازمان چه کسی مالک فرایندهای ساخته‌شده BPM است، هنوز اختلاف‌نظرهای فراوانی بین سازمان‌ها وجود دارد.
نکات مدیریتی روزانه – بخش پایانی
/
انعطاف‌پذیر باشید.بدون توهین به عقاید دیگران، با آنها مخالفت کنید.نسبت به قول خود پایبند باشید.در موقعیت‌های بحرانی بر خود مسلط باشید و نگذارید زیردستان از اضطراب شما آگاه شوند.برای حرف زدن زیباترین و خوش‌آهنگ‌ترین الفاظ را انتخاب کنید.
نکات مدیریتی روزانه – ۲
/
در ادامه پست قبلی، در این قسمت یکسری دیگر از نکات مدیریتی کاربردی را که خوب است تمام مدیران و سرپرستان و افرادی که به نحوی با منابع انسانی در ارتباطند، از آن آگاه باشند ارائه شده است.
نکات مدیریتی روزانه – ۱
/
عصر، عصر سرعت و شتاب در زندگی و کار است. بطوری که حتی ادبیات، روزنامه نگاری و اطلاع‌رسانی‌ها هم به نحو چشمگیری تغییر کرده است. مثلا امروزه در حوزه داستان نویسی، بجای رمان‌های چندجلدی، شاهد ظهور داستانهای مینی مالیستی و کوتاه هستیم، همچنین در حوزه خبر و اطلاع رسانی هم ارائه محتوا با کمترین حجم و بیشترین اطلاعات از پیامدهای روزگار معاصر است.
