:::: مقالات مدیریت فرم و فرآیندها ::::
واحد IT یا دیگر واحدهای سازمان؛ کدام بخش پروژه BPM را بهتر مدیریت میکند؟
مدیریت فرآیند کسبوکار (BPM) یک ایده کارآمد سازمانی محسوب میشود که جذابیتهای فراوانی دارد؛
بسیاری از افراد مدیریت فرایند کسب و کار را تنها یک ابزار برای رسیدن به حداکثر بازدهی در شرکت خود میدانند، ولی حقیقت امر این است که این سیستمها
نرمافزارهای مدیریت فرآیند کسب و کار(BPM) چگونه بر پروژههای هوشمند سازمانی تاثیر میگذارد؟ آیا این نوع اثرگذاری در حد حرف باقی میماند یا تاثیرات قابل ملاحظه ای در این
امروزه تعداد کمی از افراد وجود دارند که ارزش مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) را انکارکنند، اما احتمالا تعداد کمتری نیز از این افراد هستند که میتوانند معنای
برای نمایندگان فروش ارزش افزوده(VAR)، ارتقاء دهندگان سیستم، و نیز شرکتهای ارائهدهنده خدمات حرفهای، یکی از اولویتهای مهم سازمانی، عبارتست از “توانایی جذب و حفظ مشتریان” که البته این
مدیریت فرآیند کسبوکار(BPM) میتواند یک روش کارآمد برای بهبود فرآیندهای متقابل کارکردی در سازمان محسوب شود و اثرات مثبت فراوانی برجا بگذارد.
بسیاری از شرکتها سیستمهای معماری وابسته به سرویس و مدیریت فرایند کسب و کار را دو مقوله کاملا متفاوت میدانند ولی حقیقت امر اینجاست که این دو مورد بهصورت
شاید بسیاری از مدیران برای مکانیزه کردن فرایند کسب و کار خود بوسیله یک نرمافزار و یک سیستم مدیریت کسب و کار دچار تردیدهایی باشند ولی در ادامه به
درباره فراگستر
شرکت فراگستر که در سال 1380 بصورت سهامی خاص تاسیس گردید، با بیش از دو دهه فعالیت مستمر و پویا، هماکنون در زمره شرکتهای برتر ارائه دهنده نرمافزار اتوماسیون اداری و مدیریت فرآیندها در کشور شناخته میشود. ما شرکتی دانش بنیان، دارای رتبه یک شورایعالی انفورماتیک و همچنین تندیس طلایی رعایت حقوق مصرف کنندگان در طی 5 سال متوالی هستیم. در کارنامه فراگستر اجرای پروژههای موفق با سازمانها و نهادهای بزرگی مانند بانک ملی ایران، ایرانسل، دیوان عدالت اداری و … وجود دارد. در حال حاضر بیش از 3000 سازمان با گستردگی بیش از یک میلیون کاربر با نرمافزار فراگستر، بهرهوری تیمشان را افزایش دادهاند.
