بایگانی برچسب برای: مدیریت فرآیند

مکان شما: / مدیریت فرآیند

نوشته‌ها

هوشمندی کسب و کار و عملکرد سازمان

نقش هوشمندی کسب و کار در عملکرد سازمان

0 دیدگاه
/
هوشمندی کسب و کار ابزاری تجاری است که به فرایند راهبردی در سازمانها کمک کرده و عملکرد کسب و کار را از طریق افزایش دانش، ارتباطات داخلی و خارجی، کیفیت برنامه‌های راهبردی افزایش می‌دهد. در این مقاله بکارگیری ابزارهای هوش کسب و کار در میزان تأثیرپذیری مزیت رقابتی و بهبود عملکرد سازمان مورد سنجش قرار میگیرد.
نرم افزار مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS) چیست؟

نرم افزار مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS) چیست؟

0 دیدگاه
/
نرم افزار مدیریت فرآیندهای کاری یا همان BPMS راهکاری است که فرآیندهای سنتی سازمان را با استفاده از ابزارهای مختلف به فرآیندی الکترونیکی تبدیل می کند. این فناوری جدید به سرعت جایگاه تاثیرگذار خود را در دنیای نرم افزار و بخصوص مدیریت اطلاعات پیدا کرد. به کمک سیستم مدیریت فرآیندهای کاری به سادگی و با سرعت، روال کاری سازمان را با استفاده از زبان گرافیکی ترسیم، و بدون نیاز به دانش برنامه نویسی آن را به نرم افزار تحت وب تبدیل می کنید.
مراحل اجرای BPR در یک سازمان چیست؟

مراحل اجرای BPR در یک سازمان چیست؟

0 دیدگاه
/
هر پروژه BPR حول مسائل و مشکلات اجرایی، موضوع رقابت، یا فشار از سوی شرکای تجاری در یک زنجیره ارتباطات بین سازمانها آغاز می‌شود. ممکن است به دلیل جستجوی یک ارزش بالاتر در یکی از اهداف سازمان از قبیل خدمات مشتری این نوع سیستم اجرا گردد. نشانه اجرای این مرحله، صورتجلسات مربوط به مباحث و مذاکرات آن و تهیه موضوع نهایی و هدف برای این پروژه است.
رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد از چه عواملی سرچشمه می‌گیرد ؟

رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد از چه عواملی سرچشمه می‌گیرد ؟

0 دیدگاه
/
کارشناسان مهندسی مجدد را به عنوان کشتی نجات برای سازمانهای در حال نابودی و غـرق شدن می‌دانند ، اما به راستی چرا مهندسی مجدد ؟ علل روی آوردن سازمانها به مهندسی مجدد می‌تواند وابسته به عوامل خارجی یا عوامل داخلی سازمان باشد .با ایجاد بهبود در فرایندها می‌توان در کوتاه‌مدت سازمان را نجات داده و جایگاه نسبتا قابل قبولی برای سازمان ایجاد کرد.
موانع پیاده سازی موفق پروژه های BPR کدامند؟

موانع پیاده سازی موفق پروژه های BPR کدامند؟

0 دیدگاه
/
مهندسی مجدد به فرآیندهایی اطلاق میشود که به پیاده‌سازی های عظیم مثل بازطراحی یک فرآیند برای دستیابی به نتایج بسیار خوب احتیاج دارد. در مهندسی مجدد بیش از تغییر شغلها و مهارتها به تغییر مدیریت می‌پردازد.BPR نه تنها به تحول آنچه که مدیران انجام می‌دهند بلکه به اینکه واقعا آنها چه کسی هستند، و چگونه فکر می‌کنند، چگونه سازماندهی، نحوه برنامه‌ریزی، و پاداش دادن به عملکردها نظر دارد.
بررسی انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد کدامند؟

بررسی انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد کدامند؟

0 دیدگاه
/
شرکتهایی که مهندسی مجدد می‌کنند ، عملا کاری را که آدام اسمیت سالها پیش به اجزای کوچک تقسیم کرده بود دوباره به یکدیگر پیوند می‌دهند . هنگامی که آنان مجددا به یکدیگر می‌پیوندند ، آنان را گروه فرایندی نام می‌دهیم . به عبارت دیگر گروه فرایندی واحدیست که به طور طبیعی در کنار هم قرار می‌گیرند تا یک کار کامل یعنی یک فرایند را اجرا کنند .
بررسی ابعاد پیاده سازی BPR در سازمانها

بررسی ابعاد پیاده سازی BPR در سازمانها

0 دیدگاه
/
برای پیاده سازی مهندسی مجدد در سازمان باید هر یک از ابعاد؛ سیستم‌ها سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر،صلاحیت مدیریت و میزان حمایت وی،ساختار سازمانی،برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه و زیر ساخت IT به صورت جداگانه بررسی شود.
ضرورت مهندسي مجدد برای سازمان ها چیست؟

ضرورت مهندسی مجدد برای سازمان ها چیست؟

0 دیدگاه
/
مهندسی مجدد تنها یک ضرورت برای بنگاه های اقتصادی نیست بلکه الزامی برای بقای هر نهاد اجتماعی است. همه نهادها که دارای بحران هستند و یا پیش بینی میکنند دچار بحران خواهند شد و حتی نهادهایی که در اوج اقتدار هستند نیز می توانند برای تعالی و در اوج ماندن از مهندسی مجدد بهره مند گردند.
ويژگيها و مزاياي مهندسي مجدد كدامند ؟

ویژگیها و مزایای مهندسی مجدد کدامند ؟

0 دیدگاه
/
مهندسی مجدد (BPR) روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین، سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می گردد. مهندسی مجدد به معنی بازاندیشی بنیادین و طراحی مجدد و ریشهای فرایندها به منظور دستیابی به بهبود چشمگیر در معیارهای مهم عملکرد از قبیل هزینه، کیفیت، سرعت و خدمت است.این مقاله با نگرشی جامع به فرایند مهندسی مجدد ویژگی های مهندسی مجدد در سازمانها ،مزایای مهندسی مجدد را شرح خواهد داد .
تفاوت طراحي مجدد و مهندسي مجدد در چيست ؟

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد در چیست ؟

0 دیدگاه
/
واژه‌های طراحی مجدد(Redesign)  و مهندسی مجدد (Reengineering) گاهی اوقات به‌جای یکدیگر بکار می‌روند ؛ اگرچه نتایج موردنظر این دو ظاهرا یکسان به نظر می‌رسند اما این دو واژه تفاوت زیادی با یکدیگر دارند ؛ فرایند طراحی مجدد روشی سیستماتیک است که درصدد تسهیل و ساده کردن فرایندهای فعلی شرکت است در حالیکه مهندسی مجدد فرایندهای جدیدی ایجاد می‌نماید و باعث تغییرات ریشه‌ای و نوآورانه در شیوه‌های کسب‌وکار می‌گردد.
آیا مهندسی مجدد همان بهبود سازمانی است؟

آیا مهندسی مجدد همان بهبود سازمانی است؟

0 دیدگاه
/
تئوری "بهبود سازمان" چیست؟ بهبود سازمان دانشی است بر اساس علوم رفتاری که به مجموع و کل سازمان نظر دارد و با همکاری و مشارکت مدیریت عالی سازمان به مورد اجرا گذارده می شود و بر توسعه و تغییر و بهسازی نظام ها تأکید می ورزد. فعالیت های بهبود سازمان در اطراف هدف ها و مأموریت های کوتاه مدت و میان مدت تمرکز دارد و هدف نهایی آن افزایش سلامت و درجه کفایت و اثر بخشی سازمانی است.
بررسی تفاوت مهندسی مجدد با دیگر رویکردها و فنون تغییر

بررسی تفاوت مهندسی مجدد با دیگر رویکردها و فنون تغییر

0 دیدگاه
/
متاسفانه بسیاری از افرادی که از مهندسی مجدد استفاده می کنند آن را نمیشناسند. مهندسی مجدد، یک ترفند تازه یا راهی میان بر نیست که به مدیران نوید دهد که میتوان کیفیت کالا یا خدمات یک شرکت را به راحتی بالا برد.مهندسی مجدد اتوماسیون نیست
تاثیر مطرح شدن مهندسی مجدد بر فرآیندهای سازمانی

تاثیر مطرح شدن مهندسی مجدد بر فرآیندهای سازمانی

0 دیدگاه
/
قبل از مطرح شدن مهندسی مجدد، فرآیندها در سازمان ها وجود داشتند و مبنای عملیات سازمان ها و ارزش آفرینی برای مشتری بودند اما هیچ گاه مورد توجه مستقیم نبوده اند.مهندسی مجدد عینکی را به مدیران و مشاوران هدیه داده است که بتوانند جریان خلق ارزش را در سازمان ببینند و درک کنند. پس از مطرح شدن مهندسی مجدد، موارد زیر برای فرآیندها یک الزام شده است.
مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی

مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)

0 دیدگاه
/
مهندسی مجدد (BPR) روندی است که در آن وظیفه‌های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب‌وکار عوض کرده و بنابراین ، سازمان از حالت وظیفه‌گرایی به سوی فرایند‌محوری حرکت می‌کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب‌وکار و کاهش هزینه‌ها و درنتیجه رقابتی‌تر شدن سازمان می‌گردد . ‌
sharifi-mehdi2

چشم انداز و رویکردهای آتی فراگستر در گفتگو با آقای مهندس مهدی شریفی

0 دیدگاه
/
روابط عمومی فراگستر گفت و گویی با مهندس مهدی شریفی، مدیر فروش و عضو هیأت مدیره انجام داده است. در این گفت وگو به مباحثی همچون پیشینه فراگستر، اهداف و ماموریت های آن، محصولات و نرم افزار های ارائه شده توسط این شرکت، وضعیت متخصصین و محیط کاری فراگستر و همچنین چشم انداز و رویکردهای این شرکت پرداخته شده است. این گفت و گو که در ادامه آن را میخوانید با هدف شناخت بهتر برند فراگستر و محصولات آن در کشور و همچنین پی بردن به نگرش ها و راهکارهای موفقیت ایشان در این مجموعه است. ضمن قدردانی از ایشان بابت همکاری و مساعدتشان در این گفت و گو، شما را به خواندن این مصاحبه دعوت مینماییم.
phd-diagram

مراحل ترسیم دیاگرام PHD

0 دیدگاه
/
مهمترین کار قبل از شروع رسم BPMN این است که PHD فرآیندها یا سلسله توالی فرآیندها استخراج شود. PHD مخفف کلمه Process Hierarchy Diagram میباشد که ترتیب فرآیندها یا در واقع سلسله مراتب فعالیت ها را به صورت درختی نمایش میدهد. در ادامه مراحل ترسیم این دیاگرام شرح داده شده است.
تفاوتهای BPMS و ERP

تفاوتهای BPMS و ERP چیست؟

0 دیدگاه
/
در سالهای گذشته بسیار رایج شده بود که سازمان ها به دنبال ERP بودند و از نرم افزارهای ERP خیلی استقبال میکردند و مدیران علاقمند بودند سازمان خود را به ERP مجهز کنند. اما به خاطر مشکلاتی که در ادامه به آن اشاره میکنم و از سویی به دلیل توانایی BPMS ها در حل این مشکلات، این سیستم ها ظهور کردند و توانستند بسیار خوب نقش ایفا کنند و جایگزین بسیار خوبی برای ERP در سطح کشور باشند.
BPM

تاثیر مدیریت فرایندهای کسب و کار بر رضایت مشتریان سازمان

0 دیدگاه
/
تمام شرکت ها می خواهند مزیت رقابتی بیشتر از رقبای خود داشته باشند تا بتوانند سهم بازار بیشتری نسبت به آن ها داشته باشند.کشف نیازهای مشتریان و برآورده ساختن آنها قبل از رقبا شرط اصلی موفقیت شرکت هاست. لذا سازمانها به دنبال دستیابی به تمایز از طریق دستیابی به مزیت های خاص هستند. یکی از روشهای متداول تحقق این هدف، مدیریت فرایندهای کسب و کار است.
مزایای BPM نسبت به ERP

مزایای BPM نسبت به ERP

0 دیدگاه
/
ERP یک بسته نرم افزاری است که فرایندهای سازمانی از قبل در آن تعبیه شده اند و دارای چندین ماژول و یا قطعه است.سطح دسترسی و امکانات هر بخش در ERP کاملاً مشخص است و کاربر امکانات و دسترسی ها تعریف شده ای دارد. ولیکن خوبی BPM این است که هر زمان می توان هر تغییری را انجام داد، چیزی که در ERP یک رویا است.BPM در واقع یک محصول واسطه است که محصول نهایی توسط آن ساخته می شود
راهکار BPM و داده‌های عظیم (Big Data)

راهکارهای BPM و تحلیل داده های عظیم

0 دیدگاه
/

داده‌های عظیم یا Big Data مفهوم در حال تحولی است که مقدار زیادی داده‌ی ساختار یافته، نیمه ساختار یافته و یا بدون ساختار را توصیف می‌نماید که قابلیت استخراج به عنوان اطلاعات را دارند. بعبارت دیگر در بحث کلان داده، ما نیاز داریم که داده ها را به منظور استخراج اطلاعات، کشف دانش و در نهایت تصمیم‌گیری در خصوص مسائل مختلف کاربردی به صورت صحیح مدیریت کنیم.

مروری بر مفاهیم معماری سازمانی

0 دیدگاه
/

سازمانهای امروزی موجودات پیچیده ای هستند که توصیف فنی جنبه های مختلف سیستمهای اطلاعاتی آنها نیازمندِ به کارگیری معماری خاصی است که معماری سازمانی خوانده می شود. «معماری سازمانی» چارچوبی برای تبیین،هماهنگ سازی و همسو سازی کلیه فعالیت ها و عناصر سازمان در جهت نیل به اهداف راهبردی سازمان است.

اینترنت اشیاء و BPMS

اینترنت اشیاء و BPMS

0 دیدگاه
/

اینترنت اشیاء IOT مفهوم و فناوری مدرنی است که در آن برای هر موجودی (انسان، حیوان و یا اشیاء) امکان ارسال داده از طریق شبکه‌های ارتباطی اعم از اینترنت و یا اینترانت فراهم شده است. واضح است که با گسترش روزافزون دستگاه‌های متصل به اینترنت، حجم اطلاعات تولیدشده توسط آن‌ها با روندی پرشتاب در حال افزایش می‌باشد.

معرفی الگوهای "Multi Choice" و "Structured Synchronizing Merge"

معرفی الگوهای “Multi Choice” و “Structured Synchronizing Merge” در BPMN

0 دیدگاه
/

گاهی اوقات مدل فرآیند از حالتی که همه کارهای موازی با هم آغاز می‌شوند پیچیده‌تر می‌شود. بطور مثال برای فرآیند شکل شماره ۱ بر اساس شرایط و موقعیت نیاز به انجام ترکیبی از فعالیت‌های "Preventive Action"، "Corrective Action" و "Immediate Action" می‌باشد.

BPMN را با ساده ترین الگوی آن شروع کنیم

زبان مدل‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار و معرفی الگوهای BPMN

0 دیدگاه
/

فرآیندها محور عملکرد سازمان هستند و سازمان‌ها از طریق فرآیندهایی که تعریف می‌نمایند؛ می‌توانند فعالیت‌های خود را به انجام برسانند. به‌بیان‌دیگر فرآیندها محور حرکت سازمان‌ها هستند. تعریف دقیق و یکپارچه فرایندها می‌تواند از بروز آسیب به سازمان جلوگیری کند. سازمانی‌هایی که فرآیندهای از پیش تعریف‌شده و یکپارچه‌ای دارند،

افزایش کارایی کارمندان

مدیران بخوانند: راه های اصولی افزایش کارایی کارمندان

0 دیدگاه
/
این مطلب مخصوص مدیران است. ما در این نوشته روش هایی را به شما می گوییم که در عین سادگی شاید هیچ وقت به آنها دقت نکرده اید. روش هایی که شاید هیچ جای دیگر نخوانید و دیگران هم جرات نکنند به شما بگویند! خلاصه اگر می خواهید مدیر بهتری باشید و کارمندانتان بهتر از اینها باشند، خواندن این پست را از دست ندهید.
مدیریت پروژه bpm

کدام واحد سازمانی، پروژه BPM را بهتر مدیریت می‌کند؟

0 دیدگاه
/

واحد IT یا دیگر واحدهای سازمان؛ کدام بخش پروژه BPM را بهتر مدیریت می‌کند؟ مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM) یک ایده کارآمد سازمانی محسوب می‌شود که جذابیت‌های فراوانی دارد؛ اما در مورد اینکه از بین دیگر واحدهای سازمان و واحد IT سازمان چه کسی مالک فرایندهای ساخته‌شده BPM است، هنوز اختلاف‌نظرهای فراوانی بین سازمان‌ها وجود دارد.

رویکردهای مختلف BPM

رویکردهای مختلف BPM یا مدیریت فرآیند

0 دیدگاه
/

امروزه تعداد کمی از افراد وجود دارند که ارزش مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) را انکارکنند، اما احتمالا تعداد کمتری نیز از این افراد هستند که می‌توانند معنای دقیقی از BPM ارائه دهند.

دانلود BPMN به طور خلاصه

دانلود BPMN به طور خلاصه

1 دیدگاه
/

BPMN تنها زبان مدل سازی فرآیند های کسب و کار (سازمانی) میباشد. مدل های فرآیند در واقع همان فرآیند های سازمانی هستند که در قالب آیین نامه ها و روش های اجرایی جریان کار سازمان را هدایت مینمایند.

دمو ببینید