فرآیندها محور عملکرد سازمان هستند و سازمانها از طریق فرآیندهایی که تعریف مینمایند؛ میتوانند فعالیتهای خود را به انجام برسانند. بهبیاندیگر فرآیندها محور حرکت سازمانها هستند. تعریف دقیق و یکپارچه فرایندها میتواند از بروز آسیب به سازمان جلوگیری کند. سازمانیهایی که فرآیندهای از پیش تعریفشده و یکپارچهای دارند، ادامه مطلب
سوالات متعددی در خصوص DMN و CMMN مطرح میشود. محور اصلی سوالات این است که، ارتباط سه استاندارد BPMN، CMMN و DMN چیست؟ به طور خلاصه DMN و CMMN جایگزینی برای BPMN نیستند بلکه آنها مکملی برای BPMN هستند، لذا در چند خط آنها را به صورت خلاصه توضیح خواهیم داد. ادامه مطلب
طراحی فرآیند های پیوسته (End to end process design)
شاید واژه end-to-end process را شنیده باشید. خیلی ها این واژه را در مدیریت فرآیند های کسب و کار به خوبی درک نمیکنند و درخواستهای متعددی داشتم که درخواست شده بود در این زمینه مباحثی را برای روشن شدن موضوع انتشار دهم. ادامه مطلب
انتخاب صحیح تکنولوژی بعنوان سرآغازی برای بهبود فرآیند میتواند بسیار چالش برانگیز باشد. از اینرو رسیدن به مراحل بالای کمال فرآیند برای سازمانها، چالشهای پیرامون دپارتمانهای مختلف، جریانهای کار چند مرحلهای پیچیده و قابلیت جابجایی، صاحبان کسب و کار را مجبور به اتخاذ و مد نظر قراردادن بستری مناسب جهت مدیریت فرآیند کسب و کار (BPMS) برای اولین بار میکنند. وقتیکه بحث مربوط به بهینهسازی فرآیند میشود، سیستمهای کسب و کار سه گزینه اصلی پیشرو دارند: تصحیح دستورالعملها بوسیله توسعه داخلی، در نظر گرفتن تکنولوژی جریان کار تاکتیکی [هوشمند] و یا حرکت به سمت BPMS. ادامه مطلب
علاقهمندی به مفهوم مدیریت فرایند سازمانی (BPM) در انواع سازمانها اعم از کوچک و بزرگ، رشد وسیعی داشته است. با این وجود بسیاری از مردم هنوز از BPM شناخت کافی ندارند.
به گزارش فراگستر، در حالت کلی BPM به خودکارسازی و آسانسازی فرایندهای دستی در سازمان مربوط میشود که بصورت روزانه در فضای کاری مورد استفاده قرار میگیرد. ادامه مطلب
چرا BPMN مهم است؟ در این مقاله میخواهیم بررسی نماییم که چرا BPMN در اجرای صحیح یک BPM مهم است. آیا بدون درک صحیحی از BPMN می توانیم مدلسازی مناسبی برای سازمان انجام دهیم؟ آیا بدون آشنایی و بکارگیری BPMN توانایی مدلسازی فرآیندها وجود خواهد داشت؟ آیا روشهای دیگری برای مدلسازی فرآیندها وجود دارد؟ آیا روشهای دیگر تفاوتی با BPMN دارند؟ توانایی BPMN در مدلسازی فرآیندها و مزیت آن به سایر روشها چیست؟ چرا برای مدلسازی فرآیندهای کسب و کار زبان و استاندارد تخصصی BPMN ایجاد شده است؟ ادامه مطلب
بسیاری از افراد مدیریت فرایند کسب و کار را تنها یک ابزار برای رسیدن به حداکثر بازدهی در شرکت خود میدانند، ولی حقیقت امر این است که این سیستمها مزایایی بهمراتب بالاتراز این دارند. ادامه مطلب
اتوماسیون فراگستر
پروژههای موفق اتوماسیون فراگستر
شرکت فراگستر
تماس با فراگستر
تهران، خیابان مطهری،خیابان کوه نور، خیابان سمنانی (هفتم) – پلاک 11
تلفن: 42623-021
فکس: 88172998-021
info@faragostar.net
کدپستی: 1587695611
درباره فراگستر
شرکت فراگستر که در سال 1380 بصورت سهامی خاص تاسیس گردید، با بیش از دو دهه فعالیت مستمر و پویا، هماکنون در زمره شرکتهای برتر ارائه دهنده نرمافزارهای اتوماسیون کسب و کار در کشور شناخته میشود. ما شرکتی دانش بنیان، دارای رتبه یک شورایعالی انفورماتیک و همچنین تندیس طلایی رعایت حقوق مصرف کنندگان در طی 5 سال متوالی هستیم. در کارنامه فراگستر اجرای پروژههای موفق با سازمانها و نهادهای بزرگی مانند بانک ملی ایران، ایرانسل، دیوان عدالت اداری و … وجود دارد. در حال حاضر بیش از 2600 سازمان با گستردگی 600 هزار کاربر با نرمافزار فراگستر، بهرهوری تیمشان را افزایش دادهاند.