:::: مقالات مدیریت و رهبری کسب و کار ::::
وقتی نوبت به مدیریت پروژهها میرسد، دهها روش مدیریت پروژه برای انتخاب وجود دارد. اما هنگامی که شروع به تحقیق برای انتخاب یک روش مناسب میکنید، احتمالاً خواهید دید که
خیلی از مدیران اذعان دارند که در سازمانهایشان، اغلب در تلاشی بیپایان برای پر کردن شکاف بین استراتژیهای تدوین شده و اجرا و دستیابی به آنها هستند. روش OKR (یا
شاخص کلیدی عملکرد یا KPI ابزاری است که به مدیران کمک میکند تا عملکرد سازمان، واحد یا تیم خود را بسنجند. یک KPI خوب باید به عنوان یک قطبنما عمل
تا به حال چند بار برایتان پیش آمده که هنگامی که به پایان روز میرسید، احساس کنید حتی موفق به انجام نیمی از برنامههای شخصی خود نشدهاید؟ اگر صاحب یک
هر سازمان برای فعالیت مؤثر و منظم، نیازمند یک ساختار اداری مشخص و روشن است. این ساختار که به آن سلسله مراتب سازمانی میگویند، روابط کاری و مسئولیتهای هر فرد
نرم افزارهای اداری انواع مختلفی دارند و معمولا هم به صورت تکی و هم در مجموعه نرم افزارهای اداری (Office Suit) عرضه میشوند. کارکرد اصلی این نرم افزارها، اتوماسیون فعالیتها
دبیرخانه یکی از مهمترین و کاربردیترین واحدهای موجود در هر سازمان میباشد که وظایف مرتبط با مکاتبات و ارتباطات سازمان را بر عهده دارد. وظایف این واحد عموما در ارتباط
کاهش هزینههای عملیاتی برای هر کسب و کاری اهمیت دارد. اما در حالی که سازمانهای کوچک و بزرگ هر 2 با هزینه عملیاتی بالا دست و پنجه نرم میکنند، کاهش
در هر کسب و کار، انواع سمت های سازمانی متعددی وجود دارد که بخشی اساسی از عملیات آن هستند. از افراد مجرب تیم مدیریت اجرایی گرفته تا کارکنان سطوح ابتدایی
زمانی که یک کسب و کار توسعه پیدا میکند، مدیریت دستی فرآیندها و سازوکارهای آن پیچیده و زمانبر میشود. به ویژه امروزه که بیشتر فعالیتهای سازمانی به صورت خودکار انجام
