بررسی تفاوت مهندسی مجدد با دیگر رویکردها و فنون تغییر

بررسی تفاوت مهندسی مجدد با دیگر رویکردها و فنون تغییر

متاسفانه بسیاری از افرادی که از مهندسی مجدد استفاده می کنند آن را نمیشناسند. مهندسی مجدد، یک ترفند تازه یا راهی میان بر نیست که به مدیران نوید دهد که میتوان کیفیت کالا یا خدمات یک شرکت را به راحتی بالا برد.

مهندسی مجدد به این معنی نیست که آنچه را که از پیش وجود دارد، ترمیم کنیم و ساختارهای اصلی را دست نخورده باقی گذاریم. مهندسی مجدد اتوماسیون نیست؛ بازسازی سیستم های منسوخ اطلاعاتی با فناری جدیدتر نیست. در ادبیات مدیریتی رویکردهای متفاوتی در مورد تغییر و تحول وجود دارد، مانند ساختاردهی مجدد، کوچک سازی، برون سپاری، اتوماسیون، بهبود مستمر و … اما مهندسی مجدد دارای ویژگی هایی است که آن را از دیگر رویکردها متفاوت خواهد کرد. در ذیل ویژگی های باز مهندسی آورده میشود و مشخص میشود که به خاطر هر ویژگی از کدام رویکرد تغییر سازمانی متفاوت و متمایز خواهد شد:

  • باعث حذف بروکراسی میشود(تفاوت با ساختاردهی مجدد)
  • فعالیت ها فرآیندگرا میشوند(تفاوت با رویکرد بهبود مستمر)
  • ساختارهای وظیفه ای از میان میرود(تفاوت با رویکرد اتوماسیون)
  • فرآیندها ساده تر میشوند(تفاوت با رویکرد ساختاردهی مجدد)
  • وظایف مشترک به جای وظایف تخصصی به وجود می آید.(تفاوت با بیشتر رویکردها)
  • عملکرد به شدت بهبو د میابد(تفاوت با رویکرد بهبود مستمر)
  • از بهبودهای ناقص و تدریجی اجتناب میشود(تفاوت با رویکرد بهبود مستمر)
  • از فناوری توانمند اطلاعاتی به شدت بهره میبرد(مشابه اتوماسیون اما متفاوت با دیگر رویکردها)

 

برای راحتی دسترسی شما به مطالب آموزشی، سعی میکنیم هر جلسه را در قالب یک فایل pdf در انتهای آن ارائه کنیم تا اگر دوستانی در زمان آموزش نتوانستند مطالب را دنبال کنند، به صورت مجتمع و یکجا مطالب را مطالعه کنند.

———————————————————————————————————————————————————————————————————–

آن دسته از دوستانی که علاقه مند به دریافت این آموزش ها از طریق گوشی موبایل خود هستند میتوانند از طریق کانال تلگرام آکادمی BPM  این آموزش ها را دنبال کنند.

 

 

 

 

 

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Got Something To Say: