نکات مدیریتی روزانه – ۱

نکات مدیریتی روزانه – ۱

  • عصر، عصر سرعت و شتاب در زندگی و کار است. بطوری که حتی ادبیات، روزنامه نگاری و اطلاع‌رسانی‌ها هم به نحو چشمگیری تغییر کرده است. مثلا امروزه در حوزه داستان نویسی، بجای رمان‌های چندجلدی، شاهد ظهور داستانهای مینی مالیستی و کوتاه هستیم، همچنین در حوزه خبر و اطلاع رسانی هم ارائه محتوا با کمترین حجم و بیشترین اطلاعات از پیامدهای روزگار معاصر است.

  • در این راستا، یکسری نکات کوتاه کاربردی و اجرایی در مدیریت برای مدیران، سرپرستان و کلیه افرادی که بطور مستقیم با انسانها سروکار دارند، وجود دارد که امکان مطالعه آنها در مدت زمان بسیار کوتاهی امکان پذیر است. گفتنیست این نکات ارزشمند، چکیده دهها کتاب و اثر علمی مدیریتی می‌باشد که ما قصد داریم در این وبلاگ طی چندین پست، بهترین و کلیدی ترین نکات مدیریتی آنرا منتشر کنیم.
  • در انجام کارها روی شیوه‌ای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه‌تر و بهتری شما را به مقصد برساند.
  • توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی راهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تأمین می‌شود، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد.
  • از هر فرصتی برای استخدام و بکارگیری افراد برجسته استفاده کنید.
  • به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان مؤثر است.
  • با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید.
  • از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
  • با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید.
  • در بوجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.
  • برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره‌وری آنان، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.
  • دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود.
  • مطمئن شوید مأمور خریدی که برای سازمان در نظر گرفته‌اید، علاوه بر کاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سلیقه نیز هست و همان‌گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد، بر زیبایی و کیفیت آنها نیز اهمیت می‌دهد.
  • در صورت لزوم با قاطعیت نه! بگویید.
  • سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.
  • طوری رفتار کنید که دیگران شما را بعنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.
  • هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.
  • رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و سرپرستان گوشزد کنید.
  • برای آزمودن کارمندانتان با آزمایشهای فاقد ارزش و بی‌اساس، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید.
  • با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسی را عملاً به حاضرین بیاموزید.
  • برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید.
  • در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس٫
  • انتقاد پذیر باشید.
  • با بی‌توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی‌ارزش نکنید.
  • با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی‌شود.
  • برای حل مشکلات احتمالی، دوراندیش باشید و مطمئن باشید با در نظر داشتن چند راهکار تخصصی، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد.
  • نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید.
  • خواسته‌های خود را واضح و روشن بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که کارمندان به خوبی از جزییات وظیفه‌ای که به عهده آنان است، مطلع هستند.
  • از هر کس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را بدست آورید.
  • وظایف کارمندان را متناسب با توانایی‌های فیزیکی و حرفه‌ای آنان تعیین کنید.
  • اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سؤال کنید.
  • در موارد بحرانی، خونسردی خود را حفظ کنید و چند استراتژی بحران‌زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش‌بینی و طراحی کنید تا در موارد لزوم از آنها استفاده کنید.

 

ادامه در پست بعدی

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Got Something To Say: