
آیا مهندسی مجدد فرآیندها قبل از اجرای bpms لازم است؟
در بسیاری از سازمانهایی که درصدد استفاده از BPMS هستند این سئوال مطرح است که آیا پیش از اجرای BPMS باید تمامی فرایندهای سازمان را مهندسی مجدد نمود
:::: مقالات مدیریت فرم و فرآیندها ::::

در بسیاری از سازمانهایی که درصدد استفاده از BPMS هستند این سئوال مطرح است که آیا پیش از اجرای BPMS باید تمامی فرایندهای سازمان را مهندسی مجدد نمود

قبل از راه اندازی BPMS در سازمان باید ابتدا مقدمات آنرا فراهم کرد. در این مقاله نحوه ارزیابی آمادگی سازمانها برای استفاده از BPMS را مورد بررسی قرار

امروزه با اندک جستجویی در فضای اینترنت، انواع مختلفی از نرمافزارهای BPMS یا مدیریت فرآیندهای کسب و کار (Business Process Management System) را میبنیم که همانند نرمافزارهای (ERP

بمنظور درک اهمیت زبان مدلسازی BPMN در اجرای صحیح یک BPM در مقاله قبل، ابتدا یک نمودار مربوط به فرآیند استخدام را ترسیم کردیم. اگر خاطرتان باشد در

UML مخفف واژههای Unified Modeling Language و BPMN مخفف واژههای Business Process Modeling Notation میباشد. UML برای مدلسازی نرمافزارها و BPMN برای مدلسازی فرآیندها کاربرد دارد. در این

در این مقاله تفاوتهای اصلی سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) با سیستمهای گردش کار (Workflow) بصورت اجمالی ارائه میگردد.

مدلسازی فرآیندها اولین گام در راهبرد BPM میباشد. فرآیندها از داراییها و اموال سازمان نیزاهمیت بیشتری دارند. BPMN دارای اَشکالی است که مدل فرآیندهای سازمان را ترسیم مینماید.

سازمانها را میتوان به دوگونه سنتی و مدرن تقسیم بندی نمود. در سازمانهای سنتی ساختارهای سلسه مراتبی را ازطریق چارتهای سازمانی طراحی مینمودند و واحدهای عمودی که عموما

در مقالات گذشته خواندید که یکی از قابلیتهای اصلی BPMS، یکپارچه سازی تمامی فرآیندها با نرمافزارهای موجود سازمان است بطوری که بوسیله آن، افراد سازمان میتوانند در طی

استاندارد (Standard) در لغت بمعنای معیار متعارف و مرسومی است که مورد پذیرش همگان قرار دارد. در مورد BPM هم ما با چند استاندارد شناخته شده روبرو هستیم